Vorsitz im Personalrat

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und FreigestelltePersonalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:- Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium- Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder- Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen- Verhandeln mit der Dienststellenleitung- Leiten von Sitzungen und Versammlungen- Halten von Reden und vieles mehr. Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.- Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile- Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden- Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team - Delegieren statt durchdrehen- Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis- Einbezug der Belegschaft- Verhandlungen gut und effizient führen- Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern - Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden- Changemanagement: Veränderungen im Betrieb- Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen