PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2026)

INHALTEditorialReportageElf Anstalten, ein System - und 37.000 Anwender: Warum der Mensch über den Erfolg von Großprojekten entscheidetDer ÜbersetzerWissenDigitale Transformation im Baumanagement - Neue Werkzeuge für eine neue Managementkultur"Eigentlich wollte ich Brücken bauen"Digitale Kompetenz im Projektmanagement - Warum der Mensch der entscheidende Faktor bleibtHerausforderungen und Potenziale des Änderungsmanagements in hochkomplexen Technologieunternehmen am Beispiel des KernkraftwerkbausÜber den Umgang mit Wechselwelten im Multiprojektmanagement der ZukunftJazz im Orchester: Improvisation trifft auf PlanBerichte aus der GPMWie wird man heute GPM Projektmanagement-Trainer*in - und was steckt alles in der GPM Trainerausbildung?Zwei Welten, die sich fremd sind?Nachwuchswissenschaftler erforschen Projektmanagement im KI-Zeitalter: Warum Fortschritt ohne den Menschen nicht gelingt KolumneEinmal Singularität und retour, bitte!Aus den DACH-Verbändenpma internspm internAuf ein Wort mit ... Julia Schlenker